이랜드의 기업문화(기독교문화),이랜드 기업분석,이랜드 경영시스템,이랜드의 교육과 인사관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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이랜드
1.이랜드의 연혁
이랜드는 1980년 9월 이화여자대학교 앞의 ‘잉글랜드’라는 이름의 보세점에서 시작하였다.
독특한 디자인과 싼 가격에 부담을 줄여 여학생들에게 상당히 이름난 옷가게가 되었다. 잉글랜드였던 가게 이름은 국명을 브랜드로 사용할 수 없어 ‘ng`를 빼고 이랜드로 명칭을 바꾸게 되었다. 1982년 3-4명의 디자이너를 두고 자체 디자인으로 의류를 제작, 판매하기에 이르렀고 규모는 점점 성장하여 1986년에는 (주)이랜드, (주)브렌따노, 1987년에는 (주)언더우드, 1989년에는 (주)헌트가 설립되었다. 당시 이랜드社의 제품은 없어서 못팔 정도로 인기가 많았다. 이랜드는 1988년에는 매출액 159억으로 의류업계 매출 11위를 달성했고, 1993년에는 매출액 5천억을 달성하며 의류업계에서 매출 2위를 차지하며 1994년에는 의류업계에서 처음으로 매출액 1조원을 기록하였다. 이처럼 엄청난 성장을 보였던 이랜드는 1996년부터 매출액은 계속적으로 감소하였고 이후 종업원의 수도 반이하로 감소하였다. 이랜드는 구조조정 이후 2000년대에 들어서 매출액이 다시 증가 추세로 돌아섰고, 2001년에는 7천8백억에 달하는 매출을 보이고 있다.
2.이랜드의 최고경영자
이랜드 그룹의 대표인 박성수 회장은 1953년 전남 목포에서 출생하여 서울대학교 건축공학과를 졸업하였다. 졸업 즈음에 그는 ‘근육 무력증’이라는 희귀병에 걸렸고, 기적적으로 2년에 걸쳐 완치되었다. 이 2년은 그의 일생을 바꾸게 한 중요한 기간이었다. 그는 치료 기간 동안 기독교를 신봉하고 성경 및 수많은 경영학 서적을 읽으며 그만의 독특한 경영철학을 가지게 되었다. 그의 주변인들은 그를 다독가이자 신실한 기독교인, 미적 감각과 왕성한 사업 열의를 지니고, 탁원한 언변가라고 평가한다고 한다.
3.이랜드의 기업문화
1)기독교 문화
이랜드는 아침 20분 동안 명상의 시간을 갖는다. 개인적인 기도 시간을 갖거나 팀별 토의를 한다. 매 일요일은 안식일을 지킨다는 의미에서 일요일 매출을 포기하며, 7년 마다 기업의 성장을 위하여 안식년을 갖는다. 1986년, 1993년 안식년을 가졌고, 이 기간에는 신규 브랜드 런칭을 하지 않았다. 전사적으로 기독교인과 비기독교인의 비율은 1:1이지만 신입사원 채용 시 ‘기독교인이거나 기독교를 배울 마음이 있는 사람’으로 명시한다고 한다. 이랜드의 스피릿은 기독교적 윤리와 그에 따른 근검, 절약을 기본으로 하고 있다.
2)캠퍼스 문화
이랜드의 전 직원의 90%가 20-30대로 발랄한 분위기이며, 의류업계로 출근 복장이 자유로우며, 정기적으로 MT를 가고, 승진 시 배낭여행의 기회를 준다. 계절마나 축제행사를 가지고 전 직원이 6시 40분까지 출근하여 운동을 하거나 책을 읽는 다고 한다. 이랜드 스피릿이 중시하고 있는 것은 창의성으로 아이디어를 중요시하고 항상 색다른 방향에서 문제해결을 모색하며 효율적 사고를 하도록 하고 있다.
4.이랜드 경영시스템.
1)이랜드의 교육과 인사관리
이랜드의 교육목표는 이랜드의 경영이념을 실천하는 사람을 만드는 것이다. 150억의 연간 교육비와 1인 연 600시간의 교육시간을 구축하여 이랜드 스피릿을 비롯하여 경영학과목도 함께 교육받고 있다. 6개의 경영학과 18개의 스피릿 과목에서 60점 이상을 받아야 승진 자격이 주어진다. 이랜드는 여성 인력 고용에도 적극성을 보이고 있으며, 남녀차별 없이 승진에 동등한 기회를 제공하고 여러 부서에서 여성들이 많은 활동을 하고 있다. 이랜드의 직급은 사원, 주임, 대리, 과장, 차장, 부장, 이사, 부사장, 사장으로 구성되어있다. 주임 승진은 1-2년, 대리, 과장 승진 시에는 2년, 차장과 부장의 승진 시에는 3년 정도로 타 기업에 비해 매우 빠른 편이며, 시험에 합격하면 승진하므로 본인의 능력이 좌우된다.
2)이랜드의 재무운용
이랜드는 은행자금을 이용하지 않으려 함에 따라 이익금은 대부분 사내 유보되어 재투자에 쓰인다. 현금 결제를 통해서 자금의 유동성을 확보하고, 세금을 많이 내는 기업으로 알려져 있다. 또한 투명성을 중시하며 접대비 지출 등의 판관비가 총 매출액의 1%에도 미치지 않는다.
3)이랜드의 의류 생산과정
이랜드에서 기획은 모든 생산제품에 대해서 적중도를 높이는 것에 치중하여 모든 생산제품의 수요 타깃을 정확하게 선정하여 필요를 가장 잘 맞추어내고자 한다. (기획단계 : 중장기 사업계획 → 경영환경 분석 → 연간 사업계획 수립 → Merchandising 스케줄 작성 → 계절별, 품목별 상품 기획.) 디자인실에서는 의류의 유행을 분석하고 해당시즌의 컨셉을 결정한다. 주요 색상이 선정되고 구체적인 디자인과정에 들어가게 된다. 샘플이 만들어지면 자체 품평회를 가지며 그 결과 사장에 의해 확인되고 옷의 색상에 대한 품평회를 다시 거친 뒤 최종적 생산의뢰서가 작성된다. (디자인 단계 : 트렌드, 컨셉 분석, → 메인 색상 선정 → 디자인 → 샘플 의뢰 → 품평회 → 사장 Confirm → Style 결정 → Color 품평회 → 수량 결정 회의 → 생산 의뢰서.)
이랜드는 100% 외주생산을 하고 있다. 이런 방식은 공장이 수요자의 요구에 민첩하게 대응할 수 있으며 다량의 물건을 적기에 생산할 수 있는 수출 봉제라인을 선택하여 적기에 공급할 수 있도록 하였다. 만들어진 생산의뢰서에 따라 이랜드가 직접 옷에 쓰일 원, 부자재들을 발조하고 주문한 원자재들을 봉제, 가공하는 생산과정들을 과정별로 나누어 공장들에게 배분하여 생산한다. 이랜드는 각 하청업체마다 담당자들을 지정하여 제품 생산에 대한 임가공비를 지불할 때 차등 보너스제도를 적용하여 관리한다. 또한 이랜드에는 전문 QC팀이 있어 공정별 수시 검사를 통하여 팀장의 확인이 있어야 다음 공장으로 진행이 가능하다. QC는 고가품은 전수검사, 저가품은 샘플링검사를 하고 있다.
4)이랜드의 글로벌 경영
이랜드는 2003년 1월 현재 스리랑카, 베트남, 미국, 영국, 홍콩, 중국 등지에 현지 법인과 지사를 두고 제조, 도소매, 하청관리의 업무를 하고 있다. 해외진출의
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16212003&sid=ddangkung&key=
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