전략경영(경영전략)의 정의와 전략경영(경영전략)의 중요성 및 몇 가지 전략경영(경영전략) 보고서
전략경영(경영전략)의 정의와 전략경영(경영전략)의 중요성 및 몇 가지 전략경영(경영전략)
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전략경영(경영전략)의 정의와 전략경영(경영전략)의 중요성 및 몇 가지 전략경영(경영전략) 사례(에버랜드, 버추얼광고사 세인트룩스, 샤프사)
Ⅰ. 전략의 정의
Ⅱ. 전략경영의 정의
Ⅲ. 전략경영의 중요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성
Ⅳ. 다양한 기업의 전략경영 사례
1. 에버랜드 사례
2. 영국 버추얼광고사 세인트룩스 사례
3. 일본 샤프사의 사례
참고문헌
Ⅰ. 전략의 정의
전략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로써 삶과 죽음의 문제이기도 하며 안전과 존망에 영향을 미치는 것이다. 어떠한 경우라도 전략을 소홀히 여겨서는 안 된다. - 손자,[손자병법]
전략이란 기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영자원을 배분하는 것이다. - Alfred D. Chandler Jr, [Strategy and Structure]
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다.
또한 전략은 그 회사가 어떤 사업분야에 참여하고 있어야만 하고 그 회사가 어떠한 성격의 회사이어야 하는가를 결정하는 중요한 이론이다. - Kenneth Andrews, [The Concept of Strategy]
경영전략이란 한 마디로 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제이다. 경영전략은 효율적인 방법으로 경쟁자에 비해서 그 기업의 경쟁우위를 상승시키는 노력이라고 볼 수 있다. - Kenichi Ohmae, [The Mind of the Strategist]
전략의 5Ps : Plan(계획), Ploy(책략), Pattern(행위 유형), Position(위치, 경쟁우위), Perspective(기업문화)
Ⅱ. 전략경영의 정의
전략경영이란 일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 전략경영의 중요성
전략수립은 국내기업과 국제기업 모두에게 중요성을 갖는다. 특히 국제기업에게 있어서 전략수립은 더욱 중요하다고 할 수 있는데, 이것은 다음과 같은 다국적기업만의 특수한 필요성에 기인한다.
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
다국적기업은 한 국가만을 시장으로 하는 것이 아니고 여러나라 내지는 전세계를 시장으로 하는 만큼, 국내기업에 비하여 보다 복잡한 경영활동을 수행하게 된다. 이러한 복잡한 국제적 경영활동을 수행하기 위해서는 보다 통합적이고 정교한 전략수립이 요구된다.
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
전세계적으로 산업이 지구적 경쟁(global competition)의 양상을 띠게 됨에 따라, 기업은 국가에서 개별적으로 경쟁을 하는데 그치지 않고 지구적 네트워크(global network)를 구성하여 경쟁을 하도록 요구되고 있다. 이에 따라 다국적기업의 본사와 자회사간에 보다 많은 조정과 통합의 필요성이 증대하고 있다.
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성
위협 및 기회 등 새로운 국제적 도전에 대응하기 위해서 전략수립의 중요성은 더욱 커진다. 즉, 기술 및 경제, 사회 등 환경 전반에 걸쳐 급격한 변화가 진행되고 있는 국제경영의 상황을 고려하여 볼 때, 기업이 도태되지 않고 생존하고 성장할 수 있는 전략이 필요하다.
Ⅳ. 다양한 기업의 전략경영 사례
1. 에버랜드 사례
신지식인 육성
에버랜드는 지식경영을 `사람을 경쟁무기로 활용한다`는 기본원칙에 가장 충실한 방향으로 실천해 나가고 있다. 이에 대해 지식경영 태스크포스팀 이재영 과장은 "각종 놀이기구나 동물원 등으로 구성돼 있어 얼핏 보기에는 하드웨어의 특성이 강한 것 같지만 본질적으로 테마공원은 소프트웨어 즉 사람의 역할이 가장 중요한 업종"이라고 말한다.
그래서 에버랜드는 임직원들의 지식 즉 창의력과 아이디어를 최대한 활용함으로써 항상 변화된 모습을 보이도록 하는데 지식경영의 목표를 두고 있다. 지식 컨테스트를 열고 학습조직을 활성화하는 등 여러 가지 제도적 장치를 통해 이른바 `신지식인`을 육성하는데 최우선 과제를 두고 있는 것이다.
에버랜드가 이 같은 목표를 세운 것은 지난해 12월. `세계 일류 경쟁력 확보`라는 경영목표 달성을 위해 지난해말 구성한 지식경영 태스크 포스팀에서 얻어낸 결론이었다. 전직원을 신지식인으로 육성해 조직 전체의 창의력을 키우고 새로운 지식을 창출해 부가가치를 높이자는 것이었다.
그렇게 창출된 지식 혹은 직원들이 보유한 노하우는 방법지의 매뉴얼화 작업, 학습조직의 운영, 사내 전산망 등을 통해 공유할 수 있도록 하고 있다. 에버랜드가 가장 먼저 한 일은 신지식인으로의 변신과 지식공유의 중요성에 대한 전직원 대상의 교육이었다. 특히 교육기간에 직원 스스로 자신의 지적 자산을 체크해 볼 수 있는 시간을 갖도록 함으로써 지식창출의 필요성을 인식케 했다.
지식 컨테스트
에버랜드 임직원들은 지난 3월부터 그동안의 경험을 통해 쌓은 방법지(노하우)를 컴퓨터 파일로 작성해 제출하고 있다. 새로운 지식의 창출에 앞서 임직원들이 이미 보
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=10976363&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
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자료제목 :
파일이름 : 전략경영(경영전략)의_정의와_전략경영(경영전략)의_중요성_및_몇_가지_전략경영(경영전략).hwp
키워드 : 전략경영,경영전략,의,정의와,중요성,몇,가지,및
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