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[이벤트 아이디어 발상법] 아이디어 개발기법(방법), 이벤트아이디어 발상 방법
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목차
이벤트 아이디어 발상법
Ⅰ. 아이디어 개발
1. 아이디어 개발기법 및 창조적 발상의 자세
2. 발상을 잘하기 위한 방법들
1) 여러 사람의 능력을 다양하게 활용한다.
2) 신제품에는 재빨리 도전한다.
3) 자신만의 ‘가설’을 세운다.
4) 환경이나 시기가 적합한지 생각한다.
3. 발상의 유효성 진단
1) 중심을 파악하면 구조를 알 수 있다.
2) 언제나 측면에서 생각한다.
3) 입장의 차이, 희망의 차이를 파악한다.
Ⅱ. 이벤트 아이디어 발상법
1. 브레인스토밍법
1) 4대 원칙
2) 진행방법
3) 새로운 아이디어창출을 위한 체크리스트법
2. 제임스 웹 영의 단독발상법
3. 브레인 라이팅법
4. 아이디어 뱅크 수집법
5. 연간 스케줄법
6. 무역적 발상
이벤트 아이디어 발상법
I. 아이디어 개발
1. 아이디어 개발기법 및 창...
[이벤트 아이디어 발상법] 아이디어 개발기법(방법), 이벤트아이디어 발상 방법
목차
* 이벤트 아이디어 발상법
Ⅰ. 아이디어 개발
1. 아이디어 개발기법 및 창조적 발상의 자세
2. 발상을 잘하기 위한 방법들
1) 여러 사람의 능력을 다양하게 활용한다.
2) 신제품에는 재빨리 도전한다.
3) 자신만의 ‘가설’을 세운다.
4) 환경이나 시기가 적합한지 생각한다.
3. 발상의 유효성 진단
1) 중심을 파악하면 구조를 알 수 있다.
2) 언제나 측면에서 생각한다.
3) 입장의 차이, 희망의 차이를 파악한다.
Ⅱ. 이벤트 아이디어 발상법
1. 브레인스토밍법
1) 4대 원칙
2) 진행방법
3) 새로운 아이디어창출을 위한 체크리스트법
2. 제임스 웹 영의 단독발상법
3. 브레인 라이팅법
4. 아이디어 뱅크 수집법
5. 연간 스케줄법
6. 무역적 발상
이벤트 아이디어 발상법
I. 아이디어 개발
1. 아이디어 개발기법 및 창조적 발상의 자세
기획의 성공 여부는 얼마나 좋은 아이디어를 도출하느냐에 따라 크게 좌우된다. 발상력은 흔히 천부적인 것이라고 생각하는 사람도 있지만, 훈련과 노력을 통하여 어느 정도 발상력을 가질 수 있다.
이러한 발상력은 첫째, 명상상태에서 아이디어를 도출하여야 하며 둘째, 다른 것에서의 자극(착안능력)을 힌트로 새로운 아이디어를 생각해낸다. 셋째, 다양한 창조기법을 사용하는 것 등이 있다.
아이디어 개발기법의 5단계
2. 발상을 잘하기 위한 합법들
기획에 있어서는 당연하다고 생각되는 과제나 데마에서 시작하는 경우와 스스로 자주적인 과제를 가지고 제안해 가는 경우가 있다. 전자는 자신의 의사나 일반적인 안목과는 다른 것에서 아이디어가 나오는 것으로 일상적인 관심영역이 어느 정도인가에 따라 결정된다. 후자는 자신의 관심분야가 무엇이고 그에 대한 확신이 어느 정도인가에 달려 있다.
창조적인 발상을 위한 자세
1) 여러 사람의 능력을 다양하게 활용한다.
기획자는 모든 분야를 다를 줄 아는 전문가가 아니다. 자신의 능력이 미치지 못하는 분야가 있거나 감각이 낡았다고 느껴지는 경우에는 전문가의 조언을 받는다거나 타인의 의견을 들어보는 것이 좋다. 그러기 위해서는 평소에 다양한 분양의 사람들, 즉 센스가 있는 사람들과의 교제를 가능한 한 많이 하는 것이 좋다.
2) 신제품에는 재빨리 도전한다.
화제가 되고 있는 상품, 히트한 상품, 전례가 없는 상품에는 흥미를 가지고, 가능하다면 구입해 보도록 한다. 그것이 불가능하다면 대형점포에서 그 상품이 팔리는 모습을 바라보는 것도 좋다. 히트상품의 개념이나 판매방식을 자신의 전문분야에 응용시킬 수 있도록 검토하는 가운데 힌트를 얻을 수 있기 때문이다.
3) 자신만의 `가설`을 세운다.
매스컴을 무시한 정보만으로는 힘을 가질 수 없다. 기획은 정보를 재편성하고 확대시켜서 연관 지어 나가면서 하나의 가설을 세우는 작업이다. 따라서 가설을 많이 비축하고 있는 사람일수록, 또는 그러한 사람이 많은 집단일수록 독특한 기획이 만들어진다.
4) 환경이나 시기가 적합한지 생각한다.
히트상품이나 성공한 기획에는 반드시 시기적인 요소가 있다. 받아들일 수 있는 환경이나 조건이 갖추어져야만 비로소 성공할 수 있게 되는 것이다. 새로운 것을 생각해 내는 것도 중요하지만 시기를 잘 맞춘다는 것 역시 중요하다.
3. 발상의 유효성 진단
기획을 입안할 때에 발상이 유효한지 그렇지 않은지를 생각해 보아야 한다. 이 경우에 어떤 단면만 보고 전체를 파악하지 못하거나, 입장의 차이에 따른 사고의 차이를 예상치 못하거나, 근원이 되는 정보가 확실한지 아닌지 생각하지 못하는 등의 함정에 빠지지 않도록 유의하면서 사고를 진척시켜 나가야 한다.
1) 중심을 파악하면 구조를 알 수 있다.
지엽적인 문제에 너무 신경 쓰지 말고, 중요하지 않은 것은 차단한 채 생각하는 자세가 중요하다.
(1) 사물은 단순화시키려는 노력이 있어야 한다.
(2) 사물의 핵심을 파악하도록 노력한다.
(3) 일부분만을 보고 중심을 파악했다고 생각하지 않는다.
(4) 서로 다른 사물을 관찰하는 가운데 공통사항을 발견할 수 있다.
(5) 전략적인 사고를 몸에 익힌다.
2) 언제나 측면에서 생각한다.
눈에 보이는 것만으로 판단하지 말고 본질적인 것을 꿰들어보는 통찰력을 익히도록 한다.
(1) 긍정적인 면뿐만 아니라 부정적인 면도 생각한다.
(2) 양쪽 가운데 어느 쪽이 주류인가를 규명한다.
(3) 한 가지 생각만이 절대적이라는 고정관념을 버린다.
(4) 단정적인 말투를 사용하지 않는다.
(5) 인상이나 상식만으로 사물을 판단하지 않는다.
(6) 단점을 점검하는 동시에 장점을 확인한다.
(7) 일이 순조롭게 진행되지 않을 때에는 반대로 일을 풀어본다.
3) 입장의 차이, 희망의 차이를 파악한다.
입장이나 희망을 같이하는 동질 그룹의 의견만으로 사물을 판단하는 것은 지극히 위험한 발상이다. 우선은 그 의견이 상대방의 어떤 입장에서 나온 것인지를 먼저 꿰뚫어 보도록 한다.
(1) 반대의견이나 소수의견에도 주목한다.
(2) 발언자의 입장과 희망을 충분히 알고 난 후에 분석을 한다.
II. 이벤트 아이디어 발상법
1. 브레인스토밍법
브레인스토밍법은 가장 일반화된 아이디어 개발방법으로 집단적인 발상법이다. 일정한 테마가 주어지고 나면 여러 사람이 모여 하나의 목적과 목표, 그리고 거기에 따른 컨셉을 가지고 아이디어를 창출해내는 것으로서 매우 효과적인 방법이다. 다만, 서로 자유스럽게 의견을 교환할 수 없는 멤버 구성으로는 효과가 없다. 또한 지나치게 많은 인원수도 바람직하지 못하다. 발전적인 사고방식을 가진 사람, 안면이 넓은 사람, 교양 ? 지식이 풍부한 사람, vitality가 넘치는 사람 등으로 구성하는 것이 이상적이다.
이때 회의는 매우 자유스러운 분위기로 진행되어야 하며 어떤 의견이라도 그것을 부정하는 식의 발언은 하지 말아야 한다.
1) 4대 원칙
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11033283&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 9 Page
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파일이름 : [이벤트 아이디어 발상법] 아이디어 개발기법(방법), 이벤트아이디어 발상 방법.hwp
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